環(huán)保在線APP
環(huán)保在線手機站
環(huán)保在線小程序
微信公眾號
回放
回放
回放
品牌
其他品牌
【中國環(huán)保在線 環(huán)衛(wèi)清潔】眼下什么火？ppp模式！當PPP旋風(fēng)刮向環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域，毅然撕開了環(huán)衛(wèi)市場化改革的口子。隨著市場化改革逐步深入，PPP模式滲透越來越深，馬太效應(yīng)下，大公司將越做越強，超10億的一體化項目頻頻出現(xiàn)。如此，一個屬于環(huán)衛(wèi)市場的變革、重構(gòu)、創(chuàng)新的時代轟然降臨。
環(huán)衛(wèi)市場“暗潮涌動” PPP模式強勢打破瓶頸
近年來，“掃大街”的環(huán)衛(wèi)市場也在“暗潮涌動”，天價大單令人瞠目結(jié)舌！而細細推敲這幾年來環(huán)衛(wèi)招標項目，小編發(fā)現(xiàn)有七個有意思的特征，這些特征是什么？PPP“撕開”環(huán)衛(wèi)市場化口子后，將迎來哪些變革，且聽這回分解。
當大型的國企、央企“沉浸”上億水環(huán)境綜合治理大單時，殊不知產(chǎn)業(yè)另一端，“掃大街”的環(huán)衛(wèi)市場也在“暗潮涌動”，天價大單令人瞠目結(jié)舌！若年初1月，龍馬環(huán)衛(wèi)斬獲35.1億元“海口市龍華區(qū)環(huán)衛(wèi)一體化PPP項目”不足令資本狂歡，那么今年6月份僑銀環(huán)保以近2倍的價格67億元簽署云南官渡環(huán)衛(wèi)一體化PPP項目真正讓業(yè)內(nèi)“熱血沸騰”。
表格制作人：中國固廢網(wǎng)/程云
環(huán)衛(wèi)招標項目七大有意思的特征
細細推敲這幾年來環(huán)衛(wèi)招標項目，云妹妹發(fā)現(xiàn)如下有意思的特征：
，掃大街的環(huán)衛(wèi)正由政府大包大攬向市場化轉(zhuǎn)變，據(jù)E20研究院不完全統(tǒng)計，環(huán)衛(wèi)市場化服務(wù)比例已達30%，且有繼續(xù)上升的趨勢。其中，環(huán)衛(wèi)市場化項目投資體量增大、合作期加長，從政府3年以內(nèi)購買服務(wù)向10年以上PPP轉(zhuǎn)變，PPP模式催化下，環(huán)衛(wèi)市場化特征較為明顯。
數(shù)據(jù)來源：E20研究院
第二、PPP工程包規(guī)模越來越大，作業(yè)范圍也越來越廣，大環(huán)衛(wèi)理念呼之欲出。以僑銀環(huán)保中標的云南官渡環(huán)衛(wèi)PPP項目為例，項目的服務(wù)內(nèi)容囊括8大類、25個小項，服務(wù)范圍早已超過傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)內(nèi)容，由傳統(tǒng)道路清掃、垃圾收集清運擴充到公廁擴建、公廁運營管理維護、綠化管養(yǎng)維護、景觀綠化、河道濕地日常清淤等。
第三、市場主體頗為活躍，國企與民企同臺競技、三大陣營基本形成。若水環(huán)境綜合治理是大型國企、央企、建筑承包商少數(shù)人的資本盛宴，那么環(huán)衛(wèi)市場的玩家層出不窮，其背景也不盡相同，傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)設(shè)備商、末端垃圾治理企業(yè)、地方國企三大陣營若隱若現(xiàn)。
第四、傳統(tǒng)固廢向上游拓寬，“搶食”清掃收運+后端處置一體化項目。以多年蟬聯(lián)固廢行業(yè)影響力榜單的啟迪桑德、首創(chuàng)環(huán)境、錦江環(huán)境為例，近兩年也在高調(diào)進軍垃圾清掃、收運、智慧環(huán)衛(wèi)等業(yè)務(wù)。
1)啟迪桑德早在2014年起，就開始積極在環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域進行布局，2016年環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)高速增長，新簽76個環(huán)衛(wèi)清運項目合約，年度合同額共計11.13億元，比2015年度增長280.35%。
2)2016年8月，首創(chuàng)環(huán)境中標河南省西華縣生活垃圾焚燒發(fā)電項目和垃圾收運一體化項目，標志著正式進入環(huán)衛(wèi)清掃與垃圾收運領(lǐng)域。
3)2017年6月，杭州錦江集團中標貴州省安順市黔西縣城鄉(xiāng)生活垃圾收運系統(tǒng)PPP項目，也宣告著正式進入清掃收運+后端處置一體化項目。
第五、傳統(tǒng)設(shè)備企業(yè)和水務(wù)跨界玩運營。以福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司中標2015年年度大單“海口市龍華區(qū)環(huán)衛(wèi)一體化PPP項目”為標志性事件，正式拉開環(huán)衛(wèi)裝備制造企業(yè)進軍環(huán)衛(wèi)清掃及收運領(lǐng)域大幕。
早在2015年，水處理大鱷北控水務(wù)也在加碼環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)，成立北控環(huán)境投資(中國)有限公司，并于2017年4月份，正式更名北控城市服務(wù)投資(中國)有限公司(簡稱北控城市服務(wù))。目前，北控城市服務(wù)在北京、河北、廣東、內(nèi)蒙等地建成一批環(huán)衛(wèi)項目。7月13日，北控城市服務(wù)又與昆明市西山區(qū)簽署了西山區(qū)環(huán)衛(wèi)一體化PPP項目合資合作協(xié)議。該項目年服務(wù)費約1.4億元，合同期16年，是目前國內(nèi)總合同額大的環(huán)衛(wèi)市場化項目之一。
第六、全國各省市環(huán)衛(wèi)市場化程度參差不齊。通過上述10億以上項目得出，深圳、上海、?？诘鹊厥袌龌潭容^高，二三線城市市場化程度較低，南方比北方市場化程度高。目前全國市場化程度平均30%左右，預(yù)計“十三五”期間全國環(huán)衛(wèi)市場化程度將進入突飛猛進的時期，市場化程度將大幅提高。
第七、一體化、PPP化將加速環(huán)衛(wèi)公司整合。隨著市場化改革逐步深入，PPP模式滲透越來越深，馬太效應(yīng)下，大公司將越做越強，中小環(huán)衛(wèi)企業(yè)的生存空間將日益被擠壓，對于中小企業(yè)而言，如果沒有搭上PPP項目車的話，可能日子沒以前好過啦。同時，環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域企業(yè)并購重組、股權(quán)合作將明顯加速，此類事項已逐漸出現(xiàn)。
PPP“撕開”環(huán)衛(wèi)市場化口子
所有的變化，涌現(xiàn)出的新趨勢、新機遇，都來源于變革。E20環(huán)境平臺合伙人、E20研究院院長、北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院兼職教授傅濤曾指出，這是一個變革、重構(gòu)、創(chuàng)新的時代，同時也是一個發(fā)展的好時機，過去十年BOT特許經(jīng)營造就一批企業(yè)，當下ppp模式火，PPP旋風(fēng)刮向環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域，撕開環(huán)衛(wèi)市場化改革的口子。
借勢這股春風(fēng)，2015年4月，財政部下發(fā)《關(guān)于在公共服務(wù)領(lǐng)域推廣政府和社會資本合作模式的指導(dǎo)意見》，意見明確提出在公共服務(wù)領(lǐng)域推廣PPP模式。地方政府通過采取PPP模式引入社會資本，將道路清掃保潔、垃圾運輸、環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)等推向社會，實行市場化運作。
由政府“一攬子”包辦的傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)為什么被推向市場，引入競爭？上海環(huán)境集團總工秦峰認為，傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)行業(yè)多是事業(yè)單位，管理體制僵化不靈活，自己考核自己手下的“兵”，難免績效考核機制形同擺設(shè)，而且部分地區(qū)機械化程度低，服務(wù)手段落后，仍以傳統(tǒng)的人工清掃作業(yè)為主，服務(wù)效率和質(zhì)量成為老百姓口誅筆伐的對象。
此外，作為財政撥款的傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)，遠遠適應(yīng)不了新型區(qū)域環(huán)衛(wèi)建設(shè)(如大量機械設(shè)備、垃圾中轉(zhuǎn)站及末端處理設(shè)施投資)所需的巨額資金，資金問題成為制約環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。對此，秦峰補充說，運用PPP模式，一方面能緩解政府財政緊張，減少設(shè)備采購資金的壓力。另一方面更為重要的是環(huán)衛(wèi)一體化PPP項目新生，相比某些種類的PPP項目，商業(yè)模式和利益補償機制更加清晰明了，不會有太多的磕磕絆絆，因為垃圾收費按噸位計價，道路的清掃保潔按“面積和級別”和廁所維護按“數(shù)量和等級”付費。
綜上所述，環(huán)衛(wèi)這種僵化的管理體制，沉重的人員包袱，落后的作業(yè)方式，低效的資金利用率不盡快改變，必然在競爭中被淘汰。只有進行市場化外包，使政府從環(huán)衛(wèi)工作中解脫出來，管干分離，打破以往政府‘既當運動員，又當裁判員’的角色，采取PPP模式引入一批綜合實力雄厚、專業(yè)技術(shù)的社會資本方，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，全面提高我國環(huán)衛(wèi)項目的運營管理水平才是上上之策。
原標題：PPP撕開環(huán)衛(wèi)變革的口子 超10億的一體化項目頻頻出現(xiàn)
