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“這是我第三次在固廢戰(zhàn)略論壇上發(fā)言了，第一次是在北京，第二次在深圳，論壇現(xiàn)場坐得滿滿當(dāng)當(dāng)，酒店快住不下了。此次第三次還是在深圳，在這么難的一年，今年論壇順利召開實(shí)屬不易。”上海環(huán)境集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“上海環(huán)境”)黨委書記、董事長王瑟瀾說，這是他來到上海環(huán)境的第三個(gè)年頭了，這三年環(huán)境產(chǎn)業(yè)的變化，實(shí)際上反應(yīng)了中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡。
“十四五”時(shí)期，固廢行業(yè)迎來高質(zhì)量發(fā)展。2022年12月28日，王瑟瀾在“2022(第十六屆)固廢戰(zhàn)略論壇”上以“天馬園區(qū)”模式為例闡述了上海環(huán)境在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下的探索與實(shí)踐。
01 擺在環(huán)保企業(yè)面前的骨感現(xiàn)實(shí)
二十大的勝利召開，給了全國人民非常大的信心。二十大報(bào)告中提出，要推進(jìn)美麗中國建設(shè)，協(xié)同推進(jìn)降碳、減污、擴(kuò)綠、增長，推進(jìn)生態(tài)優(yōu)先、節(jié)約集約、綠色低碳發(fā)展。中國式現(xiàn)代化建設(shè)，高質(zhì)量發(fā)展將成為新時(shí)代主旋律。環(huán)保產(chǎn)業(yè)由“從無到有”階段向“從有到優(yōu)”階段過渡，其本質(zhì)是以需求升級為內(nèi)核的產(chǎn)業(yè)升級。
但，現(xiàn)實(shí)仍然是骨感的。王瑟瀾坦言，2022年的固廢市場釋放出來的項(xiàng)目非常少，垃圾產(chǎn)量不足。他說，實(shí)際上，固廢市場本身就是變動(dòng)的曲線，現(xiàn)在是回歸了本位。
二十大報(bào)告指出了環(huán)境產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的美好方向，但是環(huán)保企業(yè)現(xiàn)在的日子卻非常難過。
王瑟瀾提到，在接下來的發(fā)展上，上海環(huán)境既要滿足時(shí)代，又要高質(zhì)量發(fā)展，做高質(zhì)系統(tǒng)性服務(wù)，又要不被環(huán)保督查，只能從企業(yè)自身的社會(huì)責(zé)任感和以前已經(jīng)經(jīng)歷過的各種各樣的案例中提高判斷力，提高整體性的服務(wù)。
02 從“堆積木”到“整合提升，上海環(huán)境打造“天馬模式”
王瑟瀾以“天馬園區(qū)”為例介紹了上海環(huán)境在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下的探索與實(shí)踐。
首先，他回顧了“無廢城市”背景下的園區(qū)模式發(fā)展階段：第一階段是2005年以前的“萌芽”階段，循環(huán)經(jīng)濟(jì)思想引入國內(nèi)，理論研究實(shí)踐不斷深入；第二階段是2005——2015年的“舶來”階段，日本北九州生態(tài)工業(yè)園的“靜脈”理念，推動(dòng)了國內(nèi)靜脈產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、建設(shè)發(fā)展；第三階段是2015——2020年的“堆積木”階段，由單個(gè)項(xiàng)目、單個(gè)系統(tǒng)發(fā)展為多個(gè)項(xiàng)目集中建設(shè)，形成名義上的“園區(qū)”；第四階段是2020年至今的“整合提升”階段，該階段通過共建共享、系統(tǒng)整合、資源節(jié)約、節(jié)能降耗實(shí)現(xiàn)真正意義上的無廢、低碳、環(huán)保園區(qū)。
王瑟瀾介紹，上圖中間有一條路叫“青天路”，是從青浦到天馬園區(qū)的路，左面部分現(xiàn)在已經(jīng)建設(shè)得差不多了。這里面有兩座垃圾焚燒廠，分成一期和二期，有兩座濕垃圾廠，也分成一期和二期，還有一座污泥協(xié)同廠，東邊還有危廢焚燒廠。青天路兩邊的幾個(gè)廠完全是兩個(gè)獨(dú)立的運(yùn)行系統(tǒng)，如果當(dāng)初能夠一次性規(guī)劃，就不會(huì)出現(xiàn)這種割裂的情況。
兩年前，王瑟瀾接手的時(shí)候，這個(gè)園區(qū)像是由一堆堆積木組成，積木和積木之前不能隔墻售電。拿到了這樣一堆積木以后，上海環(huán)境對此進(jìn)行了重新的再生。上海環(huán)境通過“三國”統(tǒng)一，把前世的三座廠統(tǒng)一成了今生的一座園。以前有三套班子、四個(gè)中控、三條參觀路線、三個(gè)食堂、七座大門和三組安保，現(xiàn)在統(tǒng)一了以后，成為“一家”即一套班子統(tǒng)一管理；“一站”服務(wù)即統(tǒng)一中央控制室，一站式管理；“一屏”即集中大屏，“一屏觀園區(qū)”；“一減”即智慧化管理，提效減碳。
王瑟瀾介紹了天馬園區(qū)具備的四大特點(diǎn)：協(xié)同共享、協(xié)同為先、綠色低碳、數(shù)智互聯(lián)。
第一，協(xié)同共享。天馬園區(qū)如今做到了“十大共享”。實(shí)現(xiàn)了熱力共享，折合下來可以節(jié)省9萬度/d的電。通過資源共享，可以減少可燃物殘?jiān)膺\(yùn)處置500t/d。“實(shí)際上，生活垃圾的水不是在混合垃圾里，就是在濕垃圾里。當(dāng)時(shí)的松江一期項(xiàng)目，還沒有對濕垃圾進(jìn)行分類，垃圾焚燒的出水率就比較高，可以達(dá)到20%以上?，F(xiàn)在垃圾分完類以后，濕垃圾的出水率高了，但是生活垃圾的出水率低了，所以現(xiàn)在對污水、沼氣和臭氣等進(jìn)行協(xié)同處理。”王瑟瀾介紹，園區(qū)把濕垃圾的臭氣和垃圾進(jìn)行協(xié)同處理以后，節(jié)省了每小時(shí)12萬方臭氣處理的成本。最后，還有管理共享，具體包括管理信息數(shù)據(jù)、辦公設(shè)施、人力資源等方面的共享。
“十大共享主要是通過系統(tǒng)的精神、系統(tǒng)的耦合、系統(tǒng)的安排，讓效率大大得以提高。做到了成本的降低就做到了綠色低碳。降碳就是節(jié)能，就是把能夠控制的碳排放用數(shù)字化的方式進(jìn)行評估。”王瑟瀾總結(jié)。
第二，系統(tǒng)為先。天馬園區(qū)以主體處理工藝為核心，實(shí)現(xiàn)從全生命周期、全鏈條系統(tǒng)推進(jìn)污染物近零排放、資源高效利用、能源梯級利用、污水回收利用的目標(biāo)，通過全鏈條上下游系統(tǒng)融合實(shí)現(xiàn)效益最大。
第三，綠色低碳。通過可再生能源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施低碳化改造、精細(xì)化運(yùn)營以及搭建智慧平臺(tái)，天馬園區(qū)做到了綠色低碳。
第四，數(shù)智互聯(lián)。通過模塊化、可視化、智慧化，天馬園區(qū)強(qiáng)化生產(chǎn)過程智能調(diào)度，管理和作業(yè)高度耦合，精確感知生產(chǎn)數(shù)據(jù)，有效提升運(yùn)營效率。
綜合來看，園區(qū)實(shí)現(xiàn)了“三升三減”，即資源化利用率得到提升，運(yùn)行管理效率效益得到提升，公眾服務(wù)體驗(yàn)得到提升。運(yùn)行人員減少30%，運(yùn)行成本減少21%，碳排放量減少30%。
最重要的是，上海環(huán)境2022年交出了不平凡之年的不易答卷。2022年，在濕垃圾廠、建筑垃圾廠、焚燒廠面臨垃圾量、營收受到影響，防疫成本增加的情況下，上海環(huán)境通過園區(qū)式的系統(tǒng)化管理得到了溫暖的答卷，穩(wěn)中有序得不斷發(fā)展。
此外，天馬園區(qū)也作為推進(jìn)“無廢城市”建設(shè)的典型案例，入選《落實(shí)聯(lián)合國2030年可持續(xù)發(fā)展議程上海自愿評估報(bào)告·2022》。還列入聯(lián)合國環(huán)境署循環(huán)經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)手冊，“轉(zhuǎn)型亞洲”2021循環(huán)經(jīng)濟(jì)研究班的研究案例。
03 未來已來，用“服務(wù)產(chǎn)品化”破局
在后BOT時(shí)代，低碳時(shí)代，高質(zhì)量服務(wù)時(shí)代，后疫情時(shí)代，如何破局？上海環(huán)境也在思考轉(zhuǎn)型。擁抱時(shí)代，主動(dòng)作為是上海環(huán)境的選擇。借助上海橋頭堡，順應(yīng)時(shí)代潮流，堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先，整合內(nèi)部資源，輸出品牌價(jià)值，上海環(huán)境制定了“服務(wù)產(chǎn)品化”戰(zhàn)略，打造出上海環(huán)境“天馬”品牌。王瑟瀾最后表示，讓我們共同為系統(tǒng)構(gòu)建服務(wù)，融合升級服務(wù)。
同時(shí)，本次論壇也進(jìn)行了視頻號線上直播，王瑟瀾的發(fā)言收到了直播后臺(tái)網(wǎng)友的熱烈討論和互動(dòng)?，F(xiàn)場，環(huán)節(jié)主持人E20環(huán)境平臺(tái)執(zhí)行合伙人、研究院執(zhí)行院長，湖南大學(xué)兼職教授、華北水利水電大學(xué)客座教授薛濤對網(wǎng)友普遍關(guān)心的問題，與王瑟瀾進(jìn)行了互動(dòng)。
薛濤指出，目前來看，固廢行業(yè)整個(gè)增量市場比較有限，但其中還涉及很多有關(guān)“人”的問題，天馬園區(qū)是不是在內(nèi)部組織上進(jìn)行了相應(yīng)變革和調(diào)整？
王瑟瀾對此表示，公司如果不進(jìn)行人員的精簡，就沒辦法提升效率。第一，上海環(huán)境對園區(qū)的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在工作量確定的情況下，對人員進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)配，這樣公司就可以節(jié)省1/3的后勤保障人員。第二，精簡廠長的數(shù)量配置。原來是4個(gè)廠長，現(xiàn)在是1個(gè)廠長。公司會(huì)對節(jié)省下來的人員進(jìn)行培訓(xùn)，然后放到新的公司去疏解消化。比如松江項(xiàng)目一共分為6條線，原來是兩個(gè)中控室，現(xiàn)在設(shè)置成一個(gè)中控室，然后通過智慧化的改造，提高人員工作效率。經(jīng)過兩到三年時(shí)間的調(diào)整以后，上海環(huán)境的產(chǎn)能增加了1萬噸左右，但是人員總數(shù)只增加了100個(gè)。因此，上海環(huán)境主要通過產(chǎn)品智能化水平的提升和管理水平的提升，精簡人員配置，達(dá)到內(nèi)部組織的變革。
原標(biāo)題：推進(jìn)中國式現(xiàn)代化建設(shè)，上海環(huán)境如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？
