“不死鳥”韓小清

發(fā)布時間：2018-05-07 16:40:16 來源：中國水網(wǎng) 編輯：李艷茹人氣：38046

　　在產(chǎn)業(yè)諸多派系中，韓小清最瞧不上的是利益當(dāng)先、毫無原則的環(huán)保企業(yè)。“既然做環(huán)保，就要知道自己是干嘛來了。只是為了掙錢嗎？做到出水達(dá)標(biāo)、考慮環(huán)境效益，這些基本的貢獻(xiàn)還是要有的。”他越來越愛惜羽毛：“好不容易干到現(xiàn)在，不能砸掉自己的牌子。”

　　韓小清給人的感覺是一個“活得很舒服”的人，穿著寬松舒適的棉質(zhì)T恤，說話慢條斯理，用古樸的紫砂泡茶，像是心里沒有任何一件著急要去做完的事情。倘若有人跟他說：“韓總，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的紅利期到了，抓緊時間去搶項目啦！”他大概也會回道：“嗨，多累啊。”

　　韓小清常將“多累啊”掛在嘴邊，在看到同行為一個利潤微薄的項目低價搶標(biāo)、為了鮮亮業(yè)績而將公司置于險境、高薪挖人破壞行業(yè)生態(tài)時，他都忍不住要說一句“多累啊”。實際上，韓小清倒不是怕勞累，他怕的是團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)中不知所向的焦慮和迷失，以及自身行為與心中底線的沖撞。創(chuàng)業(yè)近30年，他經(jīng)歷過初來乍到的驚喜、急切擴(kuò)張的狂熱，在起起伏伏中逐漸“佛系”了起來：“要想真正做好一件事情，必須腳踏實地，步步為營，該是你的就是你的，搶來的總歸要還回去。”

　　學(xué)院派？我是理想派

　　韓小清大學(xué)本科就讀于北京建工學(xué)院給水與排水工程專業(yè)，隨后又念了清華大學(xué)的碩士，有著豐富的給排水設(shè)計、污水處理和中水回用領(lǐng)域的科研及實踐經(jīng)驗，對環(huán)境治理技術(shù)研發(fā)有著持續(xù)的熱情，被行業(yè)不少人稱為“學(xué)院派”。不過韓小清更愿意將自己劃為“理想派”。

　　經(jīng)過近年來系列政策的催化，快速成長起來的環(huán)境產(chǎn)業(yè)群雄爭霸，各有各的風(fēng)格和打法。有背景雄厚，以國企、央企為代表的“高干派”；有緊跟熱點、追逐風(fēng)口的“機(jī)會派”；也有心懷環(huán)境夢，希望通過自身努力改變生活環(huán)境的“理想派”。韓小清自認(rèn)是想通過技術(shù)改變環(huán)境的，他這一點理想讓他從院校畢業(yè)堅持到現(xiàn)在，也讓他在面對各種誘惑和質(zhì)疑時多了些底氣。

　　1985-1989年，從北建工畢業(yè)的韓小清青春激昂，繼續(xù)讀研的同時開始投身環(huán)保事業(yè)。那時候國內(nèi)環(huán)境產(chǎn)業(yè)尚處起步階段，大多地方政府和企業(yè)還在探索更合理的路線方案。當(dāng)時在清華大學(xué)讀研、兼在北京城鄉(xiāng)建筑設(shè)計院從事給排水設(shè)計工作的韓小清，和江蘇某廠共同在勁松賓館浴室做了接觸氧化法處理洗浴廢水回用的實驗。憑著豐碩的科研成果和扎實的經(jīng)驗技術(shù)，韓小清創(chuàng)建了曉清環(huán)保集團(tuán)的雛形——北京曉清環(huán)境工程研究所，開始在北京市內(nèi)做建筑中水回用工程并逐步向全國缺水城市大規(guī)模推廣應(yīng)用。

　　1990年，曉清環(huán)保開拓深圳、海南、福建市場，成為當(dāng)時全國規(guī)模最大的環(huán)保公司。那一年，韓小清剛畢業(yè)不久，年僅27歲，受邀去給北京市給排水專業(yè)的700位工程師講課。主辦方怕他太過年輕，還特意請來了清華大學(xué)的王占生老師幫他站臺。

　　曉清環(huán)保的第一個十年也是韓小清意氣風(fēng)發(fā)的十年。他“各種不服”，不愿意抄別人的技術(shù)，成立自己的技術(shù)研究院，在實驗室里研發(fā)滿足當(dāng)時環(huán)境需要的新技術(shù)。遍地是項目需求，技術(shù)公司稀缺，曉清環(huán)保得以迅速擴(kuò)張開來，在全國設(shè)下十幾個分公司、辦事處。90年代的韓小清掘金之路走得順暢且振奮，在環(huán)保市場開拓方面一路高歌猛進(jìn)。

　　接連做了十年的中水回用和小型地埋式生活污水處理后，韓小清碰到了改革初期工業(yè)大發(fā)展的契機(jī)。90年代末，燕京啤酒廠要上污水處理設(shè)施，韓小清找到當(dāng)?shù)丨h(huán)保事務(wù)負(fù)責(zé)人，告訴他自己可以把出水COD做到45。通過自行研制潷水器、反復(fù)調(diào)試工藝流程，一套改良SBR工藝上線，出水COD指標(biāo)穩(wěn)定在45。那時國內(nèi)配套設(shè)備缺乏，沒人想到SBR能夠處理啤酒廢水。燕京啤酒廠水處理廠項目的成功，一舉奠定了曉清環(huán)保在工業(yè)廢水處理領(lǐng)域的地位。在這一領(lǐng)域，韓小清投入了第二個十年，開始用各種改良SBR系統(tǒng)處理工業(yè)領(lǐng)域各式各樣的廢水。1996-2010年，曉清環(huán)保完成了近2000項工業(yè)廢水處理項目。

　　對于第二個十年，韓小清充滿感激之情：“我們這代人都特別感謝鄧小平。沒有鄧小平的改革開放我們啥都不是，一陣風(fēng)就吹沒了。”

　　改變世界，這才有點意思

　　在產(chǎn)業(yè)諸多派系中，韓小清最瞧不上的是利益當(dāng)先、毫無原則的環(huán)保企業(yè)。“既然做環(huán)保，就要知道自己是干嘛來了。只是為了掙錢嗎？做到出水達(dá)標(biāo)、考慮環(huán)境效益，這些基本的貢獻(xiàn)還是要有的。”

　　出于“技術(shù)曉清”的企業(yè)定位，韓小清對經(jīng)手項目的品質(zhì)極為重視。他越來越愛惜羽毛：“好不容易干到現(xiàn)在，不能砸掉自己的牌子。如果出了個問題項目，別人說這是韓小清做的，我可丟不起這個人。要讓同行看完就問這是什么工藝，為什么出水這么好，這才有水平嘛！”韓小清希望自己做的都是“有水平”的事情，在實際項目中，他尤其強(qiáng)調(diào)出水達(dá)標(biāo)，甚至有的項目賠錢也要達(dá)標(biāo)，心中希冀行業(yè)的認(rèn)可——“曉清能做別人做不了的項目”。

　　2013年，曉清環(huán)保在長白山腳下的撫松縣做了“縣域自來水供水項目”，通水后，當(dāng)?shù)匕傩盏娘嬎畯狞S湯水變?yōu)樯饺行嵘松钇焚|(zhì)。項目建成后，公司的一位員工出門打車，出租車司機(jī)得知身份后，堅持免掉了打車費。這件事讓韓小清很振奮，他在朋友圈寫道：“人的一輩子，最開心的不是賺了多少錢，而是賺到了多少人乃至陌生人的信任，失信是人生最大的破產(chǎn)。”

　　由于自身也不愛好排場，賺錢這件事情對于韓小清來說誘惑力不夠大。他向筆者展示他的日常花銷：全身穿著均是普通服裝，以舒適為主，可以穿3年不壞；不抽煙不喝酒不買奢侈品，為數(shù)不多的愛好是打球、看書、喝茶。在他的價值體系里，錢夠花就行，有一些事情則是給錢也沒得商量：“一條河水質(zhì)劣五類，要做到三類水。誰能做？反正我心里沒底，但項目放出去，很多人都會說自己能做到。”

　　因此，韓小清覺得很多事情都“沒意思”。為了發(fā)展鋌而走險沒意思，一心擴(kuò)張、只盯營收數(shù)字沒意思，賺了錢達(dá)不到約定效果更是“沒勁”。

　　什么才有勁？“腦子里有一個新的設(shè)想、思路，把它做成了，感覺會特別好。”對韓小清來說，用自己的技術(shù)或思維專長，做出市場上新的成果，帶些“改變世界”的意味，這是值得拼盡全力的。“像燕京啤酒廠項目，當(dāng)時我什么都不是，別人瞧不起我，項目達(dá)標(biāo)，一下子改變了產(chǎn)業(yè)格局，幾十萬人來參觀，這個有點意思。”

　　有技術(shù)夢想的韓小清，不時也會覺得處境艱難，技術(shù)特長發(fā)揮不出來的情況經(jīng)常存在。到了PPP時代，在績效考核的標(biāo)準(zhǔn)下，韓小清感覺挺好：“這些年積累的技術(shù)在現(xiàn)在有了用武之地。講效果，市場就更平等化一些。”

　　波折人生，一種活法

　　在環(huán)境產(chǎn)業(yè)跌宕起伏中，不少企業(yè)被清洗出局。韓小清也經(jīng)歷過數(shù)次產(chǎn)業(yè)格局更迭及公司的起起落落，挺過幾次重大危機(jī)，又重新活過來，被行業(yè)稱為“不死鳥”。

　　20世紀(jì)90年代末，曉清環(huán)保擴(kuò)張迅速。到1997年，僅集團(tuán)公司總部的人員就達(dá)到近500人。那時候的環(huán)保政策還有著喘息性的特點，要求緊一下，許多環(huán)保項目就會出現(xiàn)；要求松一下，原定的工程現(xiàn)場甲方會“集體失蹤”。2000年左右，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)觸底、國營企業(yè)改制、環(huán)保政策放松等狀況的接連出現(xiàn)，曉清環(huán)保也面臨危機(jī)。設(shè)備運到約定場地，找不到簽收人，應(yīng)收賬款收不回來，環(huán)保市場嚴(yán)重收縮。

　　“大的形勢發(fā)生變化的時候，考慮太淺，沒想到會這么嚴(yán)重。”韓小清表示?？辞逍蝿莺?，所有環(huán)保企業(yè)都過上了節(jié)衣縮食的日子，曉清環(huán)保也不例外：收縮、調(diào)整，運營好在手項目，做好售后服務(wù)，等待機(jī)會。韓小清帶著員工過了一段特別艱難的日子：有次一司機(jī)請假，項目現(xiàn)場有事，韓小清自己開車帶著幾個助手，從北京開到東營。到東營已是凌晨三四點，幾人在車上囫圇睡了幾小時，天亮后處理完事情，下午再開回來。困難時期，韓小清對工程細(xì)節(jié)的要求更加嚴(yán)苛，重要問題一定親自去工地，曾在身體不適時倒在現(xiàn)場，也曾在工地上過了春節(jié)，許許多多從未有過的經(jīng)歷體驗紛沓而來。

　　“好在我們60年代人什么苦都受過。”韓小清小學(xué)在村校就讀，12歲到北京體校打乒乓球。吃不飽，就餓著肚子打；沒有書看，無聊時把家里一本赤腳醫(yī)生的書看完了。乒乓球從小學(xué)打到大學(xué)畢業(yè)，從剛到體校的倒數(shù)第一，打到北京市少年冠軍。運動員生涯讓韓小清在困難時期也充滿信心：“乒乓球就是要不斷在輸贏中煎熬，直到逐漸看淡。教練要求我們重視過程、淡化結(jié)果。做企業(yè)也是一樣。”

　　因而，韓小清的人生態(tài)度也相當(dāng)豁達(dá)：“前面被套牢的沒必要糾結(jié)，后面還有機(jī)會。”韓小清這樣的底氣來源于他自認(rèn)過硬的“賺錢本領(lǐng)”。2000年-2005年，韓小清將主要精力放在了幾個新的大項目上：成功完成內(nèi)江制藥廢水處理、新華制藥廢水處理項目，哈爾濱制藥總廠超高難度制藥廢水項目，資金流好轉(zhuǎn)起來，公司起死回生。

　　低谷過后，韓小清養(yǎng)成了學(xué)習(xí)的習(xí)慣。從技術(shù)層面著手，公司訂的二十余種專業(yè)雜志和管理雜志，幾乎每篇都看，重要文章要讓秘書復(fù)印存檔，年底分類整理成冊備查。2000-2010年，是曉清技術(shù)上突飛猛進(jìn)的十年。幾十臺中試設(shè)備，多數(shù)時間都是在運轉(zhuǎn)狀態(tài)。韓小清親自到現(xiàn)場看著科研團(tuán)隊工作。此后的十幾年中，韓小清更加謹(jǐn)慎，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，堅持適度規(guī)模發(fā)展。盡管依然會遇到困難，但也均在“可控范圍之內(nèi)”。

　　“嗨，就是一種活法。跟打乒乓球一樣，贏了就贏了，輸了就輸了。”韓小清總結(jié)。

　　走下去，慢一些

　　韓小清認(rèn)為曉清環(huán)保的未來在縣域經(jīng)濟(jì)?！蛾P(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》、《農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動方案》等政策陸續(xù)出臺，將農(nóng)村環(huán)境治理擺在了突出位置。韓小清計算：“要想達(dá)到預(yù)期效果，每一個縣最少需要投10個億，全國2400多個縣，空間巨大。”目前，曉清環(huán)保在農(nóng)村環(huán)境治理領(lǐng)域已擁有山東金鄉(xiāng)生活垃圾轉(zhuǎn)運處理項目、河北高邑生活垃圾一體化項目、沿河土家族自治縣供排水一體化項目、武穴市鎮(zhèn)處污水處理工程PPP項目、樂亭縣樂亭鎮(zhèn)廟上果蔬專業(yè)合作社污水處理工程等數(shù)十個項目，韓小清希望為縣域經(jīng)濟(jì)提供更全面的環(huán)保服務(wù)，將其定為曉清環(huán)保下一個十年的發(fā)展方向。

　　縣域經(jīng)濟(jì)之外，韓小清也在不斷鞏固水、固廢、新能源三大主營業(yè)務(wù)板塊，扎扎實實地推進(jìn)項目，在廢水深度處理、工業(yè)園區(qū)廢水治理、垃圾資源化、秸稈沼氣等領(lǐng)域發(fā)揮技術(shù)專長，取得了突破性進(jìn)展。

　　這一次，韓小清給曉清環(huán)保定下基調(diào)：“寧可慢，不要快。”由于提早切入，有足夠的準(zhǔn)備時間，他希望走得慢一些、穩(wěn)一些，找出解決縣域經(jīng)濟(jì)難點的辦法。技術(shù)難點、商業(yè)模式、收費體系、盈利模式等等，都需要時間和經(jīng)驗來不斷總結(jié)完善。

　　創(chuàng)業(yè)近30年，站在過去與未來的交點，韓小清仍然覺得得失俱往，無甚所謂。“從最開始的三萬塊錢干到現(xiàn)在，可以了。下一個十年，希望專心把縣域經(jīng)濟(jì)的環(huán)境治理做好。”

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