1月7日~1月8日，厚達智能在嘉興梅花洲召開了以“聚焦主航道，整裝再出發(fā)”為主題的2016年度工作總結、2017年工作部署大會。華立集團總部*、公司董事會、經營管理團隊及員工骨干等70余人參加了會議。
（一）拓展篇
會議*天1月7日為拓展訓練，清晨7點，大家早早來到公司集合，懷著期待和好奇的心情，興致勃勃的踏上了拓展之旅。
到達目的地后，在教練的帶領下，大家換上了英姿颯爽的迷彩服并分成了4列隊，每隊領隊旗、取隊名、定口號，在一片熱情飽滿、氣勢澎湃的氛圍中，拓展正式拉開了帷幕！
活動開展中，雖然天氣下雨，但大家勢氣不減，完成了“破冰”、“*市場、“景區(qū)定向”、“動力繩圈”等項目，這一個個看似不可能完成的任務，通過大家的共同努力被成功攻破。尤其在“動力繩圈”項目中，所有人握住繩子的一部分圍成一個圈，通過張力讓人在繩子上走一圈確保其不掉下，大家齊心協(xié)力、堅定信念，zui后不僅順利完成任務，還刷新了記錄，贏得了為自己喝彩的掌聲。
通過此次體驗式拓展訓練，讓大家充分體會到了團隊信任、有效溝通、合理組織、*力、執(zhí)行力等和工作息息相關的管理意識。這不僅是一次團隊的磨合，更是提升大家綜合素質，幫助大家成長的一次機會。
（二）大會篇
經過前一天豐富的拓展訓練，“聚焦主航道，整裝再出發(fā)”2016年度經營大會正式召開。
1月8日上午9點，會議準時開始，首先各板塊負責人分別闡述2016年管理報告及2017年工作計劃和努力方向。蔡總在總結中提出要聚焦行業(yè)市場、聚焦產品，對市場要進行不斷的探索與檢核，聚焦主航道重新定位產品，通過科學的信息化、系統(tǒng)化建設，全面提升公司市場競爭力，而并非盲目采取措施造成大量成本的浪費。蔡總也重點講解了厚達未來3~5年的發(fā)展方向，將通過對現有資源的有效整合，進行資源循環(huán)經營的新模式，全面打造“智慧工廠”產業(yè)生態(tài)圈。在會議的zui后，特邀華立集團總部關總發(fā)表了精彩講話，他期許厚達未來能繼續(xù)穩(wěn)扎步伐，整裝再出發(fā)！
2017年是厚達發(fā)展戰(zhàn)略關鍵之年，公司將加強統(tǒng)籌各業(yè)務板塊，擼起袖子真抓實干，努力完成全年各項目標任務，創(chuàng)造好的成績。
