青蒿素：為何一錯再錯

2011年9月，中國女藥學家屠呦呦因創(chuàng)制新型抗瘧藥——青蒿素和雙氫青蒿素的貢獻，獲得被譽為諾貝爾獎“風向標"的拉斯克獎。可以說是中國生物醫(yī)學界離諾貝爾獎zui近的一次。但是，這個成功的技術背后，卻是一錯再錯的故事。分析這個案例，是為了以史為鑒，在以后的工作中吸取教訓，不再犯同樣的錯誤。

喪失原始申請權(quán)

青蒿素的研發(fā)接近成果期的時候，我國的研究人員在國內(nèi)外發(fā)表了一系列文章。1977年在《科學通報》以“青蒿素結(jié)構(gòu)研究協(xié)作組"的名義，發(fā)表了青蒿素的化學結(jié)構(gòu)；1978年5月，又以“青蒿素結(jié)構(gòu)研究協(xié)作組"和中國科學院生物物理研究所名義，發(fā)表了青蒿素結(jié)晶立體構(gòu)型的論文；1979年，第二篇青蒿素化學結(jié)構(gòu)的論文以北京中藥所和上海有機化學研究所科研人員署名發(fā)表于《化學學報》。此后數(shù)年內(nèi)，中國的相關人員陸續(xù)在各種學術刊物上發(fā)表公布了青蒿素的相關技術文獻。

授權(quán)的基本前提是“新的"，即在申請前，沒有在其他途徑公開過。因此，在發(fā)表了那么多文章后，我國科學家發(fā)現(xiàn)的抗瘧藥物青蒿素也因此失去了權(quán)保護的機會。

中國的知識產(chǎn)權(quán)制度是在1985年才建立起來的。在那個沒有保護概念，也根本不熟悉知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則的年代里，研發(fā)人員不可能想得這么全面。

當時曾經(jīng)誤傳別的國家也在研究類似技術，一旦熟悉知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則的人研究出來了這些成果，并將其申請成，中國的研究將一錢不值。所以將技術公開，使其變?yōu)楣眉夹g，反而變成了“不幸中的大幸"。

這件事情告訴我們，研發(fā)項目不僅僅是研發(fā)人員埋頭苦干的事情。知識產(chǎn)權(quán)人員一定要在前期就積極主動介入，讓研發(fā)過程和創(chuàng)造過程有機結(jié)合。

論文的發(fā)表也要注意知識產(chǎn)權(quán)問題，應該有系統(tǒng)的規(guī)劃安排。

有時候?qū)⒓夹g公開，也不失為一種策略。

與諾華的合作喪失技術優(yōu)勢

無*偶，1994年，軍事醫(yī)學科學院與跨國制藥*瑞士諾華公司簽署開發(fā)許可協(xié)議，后者負責復方蒿甲醚在上的研究和開發(fā)，前者則收取一定的使用費。

這一協(xié)議，幫助復方蒿甲醚在世界多個國家獲得，但與此同時，也宣告軍事醫(yī)學科學院放棄了復方蒿甲醚市場的銷售權(quán)，諾華坐享其成。

諾華經(jīng)過多年的經(jīng)營，通過購買研發(fā)等等一系列方式，在復方青蒿素領域已經(jīng)形成了自己*的壁壘。中國企業(yè)發(fā)展海外市場，反而處處受制于諾華。

隨著時代的進步，這次我們是持有的一方，有所進步。然而申請和產(chǎn)品認證要大量的資金和管理事務經(jīng)驗，當時我國藥業(yè)跟的比較少，適應游戲規(guī)則方面甚至不如印度，企業(yè)運作的能力也不夠。于是才會采取了和諾華合作的方式。

短期效果其實很好，我們快速進入了市場。但是長期來看，由于沒有處理好合作過程中的問題。但諾華卻有完整的戰(zhàn)略思路，圍繞衍生技術和技術申請自有，再通過合作中的一些契機從我方手中購得了某些關鍵。逐步從一個的被許可者，變成了一個壁壘的持有者。造成了現(xiàn)在中國青蒿素市場處處受制于諾華的局面。

從這次事件可以看出，長期合作中的知識產(chǎn)權(quán)問題約定是非常重要的。很多知識產(chǎn)權(quán)糾紛都是由于技術合作導致的。知識產(chǎn)權(quán)屬于長期利益的范疇，而很多企業(yè)在合作時，對于保護長期利益的警覺性不足，其實關注知識產(chǎn)權(quán)條款，就是在關注長期利益。

不是靜止的，技術會衍生、可改進，這些變化都會衍生新的。也不是一個個體的概念，多個組合起來，發(fā)揮的效力是單件不能比擬的。不能以靜止的孤立的觀點來看。

華立與健橋糾紛，丟了市場

華立藥業(yè)和重慶健橋醫(yī)藥開發(fā)有限公司圍繞青蒿素復方制劑品牌“科泰復"打起了長達近4年國內(nèi)權(quán)官司，其間甚至提出了1元索賠。這種拉鋸戰(zhàn)的結(jié)果是導致兩敗俱傷，印度的制藥企業(yè)反而漁翁得利。多年積累下來的、來之不易的技術優(yōu)勢卻沒能形成市場優(yōu)勢，白白失去了市場。

青蒿素的藥品市場，尤其是市場，至關重要。然而，無論是WHO還是各種采購基金，對于知識產(chǎn)權(quán)都非常重視，如果得知該產(chǎn)品在知識產(chǎn)權(quán)方面存在爭議，勢必會影響到其在市場的前途。中國的兩家企業(yè)，就是沒有搞清楚規(guī)則，也沒有明確的、全局的戰(zhàn)略眼光，所有注意力都只在眼前的對手身上。結(jié)果抓了芝麻，丟了西瓜。

由此可見，維權(quán)訴訟僅僅是戰(zhàn)略中的一個環(huán)節(jié)，要實現(xiàn)的意義也許不僅僅是庭上的勝負和一點點賠償。蘋果、三星的美國訴訟，雖然在外人看來熱鬧非凡，但其實訴訟地點、訴訟、訴訟結(jié)果這些諸多因素的選擇都有其深遠考慮。

重視，是指要對規(guī)則融會貫通，選擇*的解決方案，屬于相對長效和全局化的利益保障，zui終是要為持有者的長期利益服務的。

其實，青蒿素遭遇的一系列問題，歷史因素占了很大的比重。我們作的很多決定，在當時的環(huán)境下也是別無選擇，談不上錯誤，只能說是有些遺憾。但現(xiàn)在中國環(huán)境已經(jīng)經(jīng)歷了30多年的錘煉，我們應該有能力在類似的事情做得更好。