隨著1979年改革開放以來，中國的經(jīng)濟翻天覆地的大變化，許許多多的*像雨后春筍的林立，為中國的經(jīng)濟飛躍發(fā)揮了的貢獻。揚州市昂立電氣有限公司響應(yīng)國家號召，大力發(fā)展產(chǎn)品，不斷的更新產(chǎn)品，對市場需求洞察，使公司在電力領(lǐng)域中占有非常重要的位置。
    昂立明白：企業(yè)要興旺務(wù)必要實干，實干才能興企強企。當(dāng)然，實干時要分清主次，狠抓重點環(huán)節(jié)。
　　干好任何事情的前提。對于電工電氣生產(chǎn)企業(yè)來說，就是要重視生產(chǎn)一線的實際。作為企業(yè)管理者，要到生產(chǎn)現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，研究問題，提出解決問題的辦法，而不是坐在辦公室遙控指揮，聽匯報做決策。同時，要深入了解一線職工的思想實際情況，及時解決他們的問題，確保職工工作時能有一個良好的積極的心態(tài)。如此，才能zui大限度地發(fā)揮人和設(shè)備的潛能，提高生產(chǎn)效益。
　　企業(yè)工作的永恒話題，也是工作的重要環(huán)節(jié)。一些問題解決的措施辦法都有了，可zui后沒有落實下去，問題還是沒有解決。因此，抓落實一定要剔除形式主義，一定要針對問題，把板子打到具體的人和事上，這樣解決問題才有希望。其次，抓落實一定要監(jiān)督到位。在實際工作中，一些事安排得很具體，可是因沒有人監(jiān)督，事情zui后卻不了了之。第三，抓落實要注意解決落實中的實際困難。落實中一旦遇到資金、技術(shù)等不能解決的難題時，務(wù)必不躲避、不推諉，要想辦法一一解決，如此，事情才能收獲圓滿結(jié)果。
　　做任何事情的宗旨。做事不計效果，一定是蠻干。比如一些設(shè)備能修卻不修，而是大拆大換，盲目提高等級，雖然產(chǎn)生了一定成效，但給企業(yè)增添了許多額外成本費用，這不是我們期望的理想效果。實干，應(yīng)該是在科學(xué)思想指導(dǎo)下的扎扎實實，埋頭苦干，應(yīng)該追求企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和長遠發(fā)展。因此，做事情不僅要看效果，還要學(xué)會科學(xué)地看，全面地看，長遠地看。
　“空談?wù)`事，實干興企”。如何打好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之戰(zhàn)，謀劃好未來的工作，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，尤其需要全員傾情投入，在理清思路、明確重點的基礎(chǔ)上，實干大干苦干，唯此，方能達到期望的效果，企業(yè)才會不斷興旺發(fā)達。
    隨著中國的產(chǎn)品出口世界100多國家，中國企業(yè)在世界眼中的地位與日俱增。昂立電氣將以國家榮譽為責(zé)任，在美好的未來為中國的經(jīng)濟發(fā)展貢獻一點微薄之力。